鋼貿商，想賺錢，“從一而終”懂嗎？

比如在我們鋼貿圈，如果裝貨的工人跟老板聊一天，老板該賣多少貨照樣出，因為有員工替他干，他可以聽你說，可是晚上回到家，你發現你一毛錢沒賺，家里都快揭不開鍋了，這個時候你會后悔嗎？

這就要提到目標一致的問題了，如果你的老板想著只有你趕快裝貨，他才能出下車貨，他還會跟你聊嗎？當然，即使聊，也是你一邊干活，一邊聊。這個時候你們的目標是一致的，那就是賺錢，你也就不會分散心思了。

這讓小編不禁想到這樣的一幕：一個小學生正在專心致志的寫作業，突然被他哥哥的玩具吸引，玩了一天，第二天挨批了，而他哥哥卻因為設計的玩具很棒，得獎了。故事簡單，但卻能說明三個問題：

第一：身份不同，決定了現階段關注的重點不同。就像一個鋼貿企業中，老板關注的是企業的長遠發展與未來格局，而員工在乎的是工資多少。

這個沒有對錯，一個想要企業發展的更強更大，所以他就會在管理，成本，人才等方面投入很多精力；而員工為了提高收入，就會積極賣貨，兩者關注點不同，所以如果讓他們兩個坐在一起聊天，老板想的是了解員工內在潛力；而員工卻在心里自言自語道“有這個時間，還不如去賣貨”？

第二：不要被表面現象所迷惑。我們常常說別人現在的風光都是背后默默付出的結果，有時候你看別人是在玩兒，熟不知別人在“玩兒”中簽了上千萬的大單，于是你憤憤不平，憑什么？他天天玩兒為什么比我干的還好，因為別人的玩兒是為了工作，而你的玩兒純屬是沒有自制力的玩鬧。

第三：你的失敗是自找的，別人成功在專注。在鋼貿圈，有些人的失敗確實是自找的，比如這段時間看管材銷售不錯，就雷厲風行的進了很多貨，結果價格沒挺兩天就開始下跌，氣的商家頻頻跺腳；“傷疤終于好了”，這又看見別人賣型材掙錢，于是又轉戰型材市場，再過幾天又在建材市場上活躍了，每次都這樣風風火火，但每次都不長久，不禁讓人唏噓：此人不倒霉，還有誰？

而那些心里打定主意，“從一而終”的商家個個都取得了“真經”，即使個別商家在金錢上有損失，但在管理經驗方面卻是碩果累累。小編不是建議大家一條道兒走到黑，有了問題當然可以改變航道，但不要出現“三天打魚，兩天曬網”的情況，否則注定只能是忙忙叨叨一場空啊。

專注不一定成功，不專注有可能會有偶爾的投機成功，但就像賭博，久賭必輸。